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单件小批量机械企业生产管理难点分析

发布时间:2013-11-17    点击数:43721 所属分类: 公司动态

     如何提高管理效率,降低制造成本,是单件小批量生产机械企业的难点。单件小批量生产的机械企业生产管理非常复杂,它牵涉的零件种类多但批量少、环节多、管理链长,各环节的动态变化因素大。在不同的企业,生产组织方式看似不同(主要细节和习惯不一样),但内在原理却大相径庭。一般生产组织方式分为批量生产和单件小批量生产,对于批量生产,组织方式相对较简单,对于单件小批量生产方式,生产组织相对较为复杂。单件小批量生产企业大多属于订单式生产,产品订单规格多,产品不定型,需要生产的零件品种多,加工工序多,合同动态变化快,从而导致计划编排难,计划执行不到位,主要靠管理人员的“三勤”(口勤,腿勤,手勤)进行管理和信息传递,管理难度非常大。而人本身就具有不确定性,所以经常出现信息传递不准确不及时不到位,这样就造成企业对人的工作经验要求非常高,而且依赖性强,也就导致企业管理效率低、资金盘活率低、制造成本高,同时经常出现产品不能按合同要求按时成套交货等现象。如何改变这一现状,提高管理效率,上一套适合本企业特点,而且实用实惠使用维护简单的生产管理系统,用管理系统取代依靠人的原始管理,达到降低管理成本,提高管理效率,降低对管理人员过分依赖,不失为一个好的策略。市场上这样的生产管理系统较多,而管理系统的经济性和实用性,也许才是你选择的重点。一个好的生产管理系统,设计团队如果没有丰富资深的生产技术管理实践经验就无法达到预期目标。四维源创公司研发团队成员大多在大型单件小批量企业长期从事生产技术和下料生产管理,他们有着丰富的生产实践管理经验,深知各生产管理环节细节和管理难点。我公司遵照实用、实惠、创新的设计理念,自主成功研发了一套企业生产管理一体化解决方案,经企业实际运行,非常实用。